Участие руководителя BIECOM в медиапроекте
«Траектория роста» от WBCMedia
Одним из важных аспектов функционирования компании является ее профессиональное руководство, которое обеспечивает грамотное распределение ресурсов и последовательное развитие. Однако это нередко приводит к высокой загруженности руководителей компании, потому как этот процесс требует особых вложений времени и сил. Как следствие, это ведет к снижению эффективности работы всей компании. Способы организации рабочего процесса, которые позволят сократить количество кризисных ситуаций, обсудили в медиапроекте для предпринимателей «Траектория роста», где приглашенным экспертом выступил руководитель компании BIECOM Константин Булыгин.
Траектория роста
«Траектория роста» — это просветительское бизнес-шоу от российского видеосервиса WBSMedia, где участники рассматривают проблемы, с которыми сталкиваются руководители малого и среднего бизнеса, на реальных кейсах приглашенных предпринимателей с целью помочь выявить точки роста и повысить эффективность бизнеса.
В новом выпуске шоу, которое вышло 9 августа 2024 г. на платформе WBSMedia, ведущий-модератор проекта Эмиль Аглиуллин обсудил вопрос сбалансированного распределения рабочего ресурса в компании вместе с приглашенными гостями: акселератором игроков в покер Олегом Безруковым и основателем, и руководителем компанией BIECOM Константином Булыгиным.
Кризис предприятия — тема, объединившая участников за одним столом
Съемка выпуска проходила в офисе видеосервиса WBSMedia, где собрались участники и съемочная команда. Процесс создания видео-выпуска длился 4 часа, за которые спикеры познакомились друг с другом, подготовились к съемочному процессу и реализовали запись нескольких дублей.
Главной темой дискуссии стала проблема организации рабочего процесса сотрудников компании, которые не всегда достигают эффективных показателей. В рамках обсуждения были затронуты следующие вопросы:
- Что делать с сотрудниками, которые не выкладываются на 100%?
- Почему человеческие «пороки» важно учитывать при работе с персоналом?
- Как руководитель компании может мотивировать команду к эффективной работе?
Выступивший в роли предпринимателя активно развивающегося бизнеса Team Firestorm Олег Безруков сформулировал проблемную ситуацию, при которой результативность работы сотрудников не соответствует простроенной траектории развития, в связи с немотивированностью работников в привнесении личного вклада в развитие компании. Проблему неэффективности бизнеса решает руководитель или проектный офис, но это приводит к перегрузке и снижению результативности их работы. Возможный вариант решения данной проблемы был предложен Константином Булыгиным, основавшим компанию BIECOM и выстроившим собственную структуру коммуникации с сотрудниками.
Эксперт поделился собственным опытом работы с персоналом и рассказал о подобном пройденном пути, который строился на создании четкой системы планирования затрачиваемых ресурсов работников. Однако со временем, как поделился спикер, эта система построения коммуникации с персоналом перестала быть результативной.
«Попытка создать из людей роботизированные механизмы, для которых мы рисуем всевозможные KPI, хотим максимальную отдачу, исключает самое главное – то, что это люди, требующие внимания, со своими «пороками», которые нужно учитывать»,
— отмечает Константин Булыгин.
Главный принцип построения рабочего процесса компании, который будет соответствовать коммерческим задачам и одновременно не будет приводить к кризисам, — это открытость к эксперименту. Возможность проверять гипотезы позволить в перспективе выстроить сбалансированную структуру компании, где каждый сотрудник и руководитель будут заинтересованы в работе.
Эксперт также поделился рекомендацией, которая помогает мотивировать сотрудников и партнеров к работе: часть профессиональной деятельности необходимо вывести в социальную среду. Как только появляется социальная активность со стороны руководителя в виде съемок, встреч, это способствует видимости результатов работы всей компании, и это мотивирует работников к активной работе.
Главные совет Константина Булыгина к начинающим руководителям заключается в следующем:
«Не знать покоя, вытворять, творить, своим примером показывать некое сумасшествие. Тогда люди будут зажигаться, и постепенно проснутся. Они тоже захотят так жить и работать».
В рамках выпуска эксперт поделился альтернативным взглядом на организацию рабочих процессов внутри компании, который заключается в человечном отношении к себе и к сотрудникам. Такой подход позволит избежать «выгораний» на всех уровнях и в долгосрочной перспективе может повысить эффективность работы персонала и руководителя.
Результат дискуссии
Завершилось обсуждение подведением итогов. Ведущий выпуска выразил важность стороннего мнения эксперта, которое помогло найти новое решения от затяжного кризиса. Предприниматель отметил высокий уровень полезности предложенных экспертом рекомендаций, которые в перспективе могут способствовать изменению структуры организации его бизнеса, а также помочь зрителям в развитии собственного дела.
После записи выпуска организаторы проекта выразили особую благодарность руководителю BIECOM Константину Булыгину за честность и профессионализм, проявленный в процессе обсуждения. Благодарим команду WBSMedia за приглашение и предоставленную возможность обсудить актуальные вопросы бизнес-среды, а также выражаем благодарность ведущему проекта Эмилю Аглиуллину и руководителю Team Firestorm Олегу Безрукову за содержательную дискуссию.
Желаем успехов компании WBSMedia в развитии и надеемся на дальнейшее сотрудничество!